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大きく分けて、ランディングページの制作には2つの型を使います。縦長か、サイト型かです。まずは縦長ランディングページを見てみましょう。ランディングページと言えば、この形を想像する人も多いでしょう。縦長ランディングページは「顧客の得られる変化」...

ランディングページとは「着地のページ」でした。ランディングページは「人々が行動を起こすWebサイト」でなければなりません。ここでいう行動とはー・購入・登録・問い合わせ・資料請求などのゴールを指します。こういった行動を消費者に起こしてもらいた...

３C分析の「３C」は、以下の３つの頭文字からできています。Customer：市場／顧客Competitor：競合Company：自社の作成は大変ですが、一度分析をしておくと2度目以降は前回のフォーマットに修正を加えればいいだけになるので、是...

競合サービスを受けたり、買ったりしてみましょう。そのときのサポート体制、商品到着までの時間、梱包はどうか、御礼の手紙が入っていたりしていないか、QRコード付きの手紙が届いてスマートフォンサイトへの誘導があるか、などを細かくチェックしてみると...

分析結果を「競合チェックシート」にまとめるという手法です。まず、競合のサイトをチェックして、以下のように競合商品やサービスのリストを作成します。これは、業種業態によって様々です。競合がやっていることリスト（C向けの例）送料無料／メルマガ限定...

競合している企業の数や業界の成長率・成長可能性、自社のブランド認知度、投下している資本・技術・広告費などから競争状態を評価してみましょう。

代替品の価格や差別化、新しいテクノロジーによっては競合とも思っていなかった会社が競合する可能性もあります。また代替製品が出たときの切り替えコストから、自社の商品がどれほど優位に立てるかを考えましょう。

あなたの商品を他社が販売するときの参入障壁はどれほどでしょうか。また参入してきたとして、あなたの会社のブランド認知度や必要な資本、経験や専門知識などの観点から新規参入に対する自社の強さを書き出しましょう。

買い手の交渉力と真逆の、あなたの（会社または商品の）強さです。差別化ができている商品か、プレーヤーの数は多いか少ないか、仕入れ価格を抑えるだけの購買ボリュームはあるかなど、「顧客とあなた」「仕入先とあなた」などの強さを書き出してみましょう。